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Le programme international de dveloppement durable a un lien troit avec les ocans et peut constituer une plate-forme pour la planification stratgique et la consolidation de nos activits. En outre, il ouvre des perspectives pour un renforcement du soutien financier en faveur de nos activits. Dans ce contexte, il est ncessaire que le Projet de programme et de budget propos pour 2018-2021 traduise les objectifs stratgiques dfinis dans la Stratgie moyen terme pour 2014-2021 (IOC/INF-1314) en priorits de programme, en nonant clairement les rsultats escompts au terme de la priode quadriennale. Lobjectif est de poursuivre le financement des activits hautement prioritaires conformment la Stratgie moyen terme de la COI afin de rtablir, dans la mesure du possible, nos activits de dveloppement des capacits mises en uvre par des organes subsidiaires rgionaux, et de remettre progressivement les activits de la COI en adquation avec notre vision commune de la faon dont la COI devrait faire face aux dfis en volution constante auxquels le monde est confront. Le principal dfi dans les quatre ans venir reste de trouver un quilibre entre le maintien des programmes oprationnels en cours et la mise en uvre du mandat principal de la COI dans la recherche, les services et le renforcement des capacits ocanographiques, tout en permettant la Commission dexaminer certaines questions mergentes et daider efficacement ses tats membres mettre en uvre les objectifs de dveloppement durable (2015-2030). Il convient de continuer de mettre laccent sur la coordination, lchange, la mise en place dactivits et le renforcement de fonctions cls, tandis que lexcution doit, dans une large mesure, tre effectue laide de ressources extrabudgtaires et en collaboration avec des partenaires. Comme vous vous en souviendrez, alors que les programmes sont dfinis pour la priode quadriennale 2018-2021, la Confrence gnrale de lUNESCO a dcid de maintenir le cycle biennal pour la rpartition du budget dans la perspective dune budgtisation axe sur les rsultats. Le document soumis votre examen se divise en deux parties. La premire contient le Rapport stratgique sur les rsultats (SRR) de la COI tabli par le Secrtariat conformment la nouvelle prsentation des rapports approuve par les tats membres de lUNESCO lors de la dernire Confrence gnrale (rsolution 38C/99). Il a pour principe dtablir une distinction claire [] entre, dune part, les rapports sur les activits et les produits et, dautre part, les rapports sur les rsultats escompts et les effets [dcision 195EX/4(V)]. Le SRR est conu pour offrir une analyse des rsultats du programme et permettre aux tats membres dexaminer et de rvaluer les objectifs de programme, avec la possibilit de les rorienter, de les renforcer ou dy mettre un terme. Conformment au statut de la COI dorgane jouissant de lautonomie fonctionnelle, les futurs projets de SRR seront dabord prsents lAssemble de la Commission pendant sa session au cours de la deuxime anne de chaque quadriennium. La seconde partie du prsent document contient une proposition de rsultat escompt de la COI pour le 39C/5, conformment la rsolution XXVIII-3 de lAssemble, ainsi quune proposition de principes directeurs que le Secrtariat devrait suivre dans llaboration de nouvelles propositions dans le cadre du processus de prparation du C/5 de lUNESCO en vue de leur examen et de leur adoption finals par lAssemble de la COI sa 29e session en 2017. Rapport stratgique sur les rsultats de la COI (199 EX/4 Partie I (B)) valuation stratgique globale Les annes 2014-2015 ont t marques par des volutions importantes de la gouvernance environnementale internationale, la question sensible des ocans ayant bnfici dune forte visibilit. Dans une certaine mesure, ces annes ont permis la Commission ocanographique de l'UNESCO dprouver sa pertinence, son impact et sa stabilit. Les lments attestant que la COI a largement contribu ladoption, par l'Assemble gnrale des Nations Unies, des ODD (Programme lhorizon 2030) et, en particulier, de l'objectif 14, portant spcifiquement sur les ocans (Conserver et exploiter de manire durable les ocans, les mers et les ressources marines aux fins du dveloppement durable), la reconnaissance du rle de l'ocan dans l'Accord de Paris sur le climat de 2015 de la CCNUCC, le Cadre de rduction des risques de catastrophe de Sendai et les Orientations de Samoa montrent de manire convaincante que la COI propose, en ce qui concerne les ocans, des solutions adaptes aux grands dfis de notre temps. Cependant, il existe des problmes importants de pnurie de ressources et de visibilit, et des risques en termes de prennit et de capacit mettre en uvre efficacement le programme dans toutes les sphres daction de la COI. Toutes les activits de la COI en 2014-2015 ont poursuivi les objectifs de haut niveau de sa Stratgie moyen terme, dfinis par ses tats membres. Atteindre ces objectifs a ncessit la contribution de toutes les parties prenantes intresses par la question des ocans. cet gard, les organes directeurs de la COI, soutenus par le rseau htroclite essentiel d'organes subsidiaires et de groupes d'experts techniques et rgionaux, ont veill ce que les communauts bnficiaires sapproprient rsolument les programmes de la COI. C'est ainsi que locan a finalement trouv une place importante dans les principaux accords-cadres internationaux. En tant quobjectif autonome consacr aux ocans, lODD 14 est un point de rfrence clair et reflte la mobilisation institutionnelle de la COI dans le contexte du Programme lhorizon 2030. La rfrence spcifique de lODD 14 aux Critres et principes directeurs de la COI concernant le transfert de techniques marines (CPTTM) (IOC/INF-1203, 2005) est laboutissement de plusieurs annes d'efforts. La COI travaille activement en collaboration avec ONU-Ocans afin dorienter llaboration dindicateurs de performance pour les cibles des ODD. Elle contribue largement guider le processus des Nations Unies tendant crer un nouveau rgime juridique sur la protection de la biodiversit marine au-del des zones de la juridiction nationale dans le cadre de lUNCLOS. Au-del de l'ODD 14, environ 11 objectifs sur les 16 restants se rapportent directement ou indirectement l'ocan. Il sagit, notamment, de lODD 2 sur la scurit alimentaire et lamlioration de la nutrition, de lODD 13 sur les changements climatiques, de lODD 4 sur les possibilits dapprentissage tout au long de la vie, de lODD 8 sur la croissance conomique et le plein emploi productif, et de lODD 11 sur les villes durables et rsilientes. Pour la premire fois, l'Accord de Paris sur le climat voque la ncessit de protger les cosystmes ocaniques. La dcision de la COI de placer le changement climatique et la COP-21 au cur de ses activits programmatiques et dinformation, en s'appuyant sur sa contribution Rio+20 et le succs de son programme en vue de la Journe mondiale de l'ocan du 8 juin 2015 et en initiant une vaste mobilisation des institutions scientifiques et de la socit civile autour de locanographie, de la climatologie et de la sensibilisation en la matire, a indubitablement contribu cette rfrence aux cosystmes ocaniques. Les observations systmatiques tant explicitement reconnues comme tant essentielles pour renforcer les connaissances scientifiques sur le climat et appuyer la prise de dcisions, la COI sest penche sur les problmatiques relatives au changement climatique principalement par le biais de contributions, en termes d'observation ocanographique, au Systme mondial d'observation du climat (SMOC) par le biais du Systme mondial d'observation de l'ocan (GOOS) et de contributions scientifiques au Groupe d'experts intergouvernemental sur l'volution du climat (GIEC) par le biais du Programme mondial de recherche sur le climat (PMRC). La COI a jou un rle essentiel pour favoriser la prennit du GOOS. Avec l'OMM, des mesures ont t prises pour contribuer rtablir le Systme d'observation du Pacifique tropical, qui est essentiel pour dtecter et prvoir El Nio et les variations rgionales de llvation du niveau de la mer. La Commission technique mixte d'ocanographie et de mtorologie maritime (JCOMM) de l'OMM/COI est un exemple unique de commission mixte de deux institutions des Nations Unies et joue un rle essentiel dans la mise en uvre et la prestation de services. Une contribution rcente notable au systme est l'ouverture du Bureau du JCOMMOPS Brest (France) en mars 2015, avec une contribution importante des organisations partenaires franaises. lheure actuelle, la COI coordonne quatre systmes rgionaux d'alerte aux tsunamis dans toutes les rgions de l'ocan exposes au risque de tsunamis. Des exercices d'alerte aux tsunamis sont priodiquement organiss dans tous les bassins ocaniques. Ce travail de la COI constitue une contribution trs importante au Cadre de rduction des risques de catastrophe des Nations Unies, adopt en mars 2015 par la 3e Confrence mondiale des Nations Unies sur la rduction des risques de catastrophe (Confrence de Sendai). Avec un budget trs modeste, la COI coordonne un systme mondial d'alerte aux tsunamis valant plusieurs centaines de millions de dollars. La COI a recentr son programme ocanographique afin d'aider ses tats membres rpondre aux questions scientifiques nouvelles relatives la dsoxygnation, aux sries chronologiques d'cologie marine, au changement climatique et lvolution mondiale du phytoplancton et du carbone bleu. Son travail a t guid par les conclusions de la deuxime Confrence internationale sur la recherche ocanographique (du 17 au 21 novembre 2014 Barcelone), laquelle analysait les progrs de locanographie ces 20 dernires annes et se penchait sur la dcennie venir de collaboration internationale en matire de sciences et technologies marines en vue d'amliorer la gouvernance des ocans. Paralllement, la COI est reste chef de file de la recherche sur l'acidification des ocans, la pollution marine (y compris par les plastiques et microplastiques) et les efflorescences algales nuisibles. Lchange international des donnes et de l'information ocanographiques (IODE) de la COI est le seul cadre organisationnel traiter exclusivement de l'change international de donnes ocanographiques. Le Systme d'informations biogographiques relatives aux ocans (OBIS) de la COI est la principale base de donnes mondiale sur la biodiversit ocanique. Il contribue au moins 2 des 20 cibles des Nations Unies relatives la biodiversit. Comme lont souhait les 193parties la CDB, les donnes de lOBIS sont utilises pour recenser les aires marines dimportance cologique ou biologique et sont galement utilises par la FAO pour recenser les cosystmes marins vulnrables. LOBIS fournit galement des donnes essentielles sur la diversit biologique la premire valuation mondiale des ocans des Nations Unies. Le Programme d'valuation des eaux transfrontalires, pilot par la COI, a contribu aux 66valuations ctires de lvaluation mondiale des ocans, couvrant toutes les ctes du monde. En ce qui concerne les valuations mondiales et les donnes scientifiques devant servir de base aux politiques, l'avantage comparatif de la COI rside dans la position unique quelle occupe en tant que cadre intergouvernemental destin faire avancer la recherche et recenser les nouvelles problmatiques scientifiques grce des actions collaboratives. En outre, la COI est reconnue comme tant l'organisation chef de file des Nations Unies en matire damnagement de lespace marin, comme le montre l'adoption des directives de la COI (Manuels et guides de la COI, 53, 2009; IOC/2009/MG/53) par plus de 40 pays qui se sont lancs dans la gestion des ocans. La Stratgie de la COI pour le dveloppement des capacits a t renouvele en juin 2015 (IOC/INF-1332) par l'Assemble de la COI sa 28e session et jouera un rle essentiel pour garantir que la Commission reste pertinente en tant que plate-forme intergouvernementale mondiale pour aider ses tats membres, en particulier les petits tats insulaires en dveloppement (PEID) et les pays les moins avancs (PMA), et renforcer leurs capacits. Ces exemples de ralisations montrent que la COI remplit convenablement son rle d'organisation intergouvernementale des Nations Unies, capable d'offrir un cadre oprationnel, logistique et juridique pour les activits ocanographiques et de coordonner avec autorit la mise en uvre des grandes initiatives internationales de recherche ocanographique revtant une grande importance pour le dveloppement durable. Afin de garantir quelle reste pertinente au regard des besoins de ses tats membres, la COI sest lance dans un vaste exercice dvaluation comparant les aspects cls de son mandat et de ses fonctions essentielles aux cadres stratgiques internationaux. Les principaux rsultats de son travail en 2014-2015 et les plans de travail pour 2016-2017 peuvent aussi tre considrs la lumire de cette analyse, qui sera prsente au Conseil excutif de la COI. Risques, opportunits, dfis et enseignements La COI est le seul organisme des Nations Unies spcialis en science et services ocanographiques. Elle sert de point focal d'autres organisations et institutions du systme des Nations Unies en matire docanographie et dobservation, dchange de donnes et de services ocanographiques. lheure actuelle, la Commission compte 148 tats membres et, depuis 2005, le nombre d'tats membres a augment de 15%. Les attentes lgard de la COI sont fortes. La Commission intervient dans un grand nombre de domaines et offre une plate-forme pour la coordination de la recherche, les observations et les services, et le renforcement des capacits des tats membres pour plus d'un milliard de dollars. Dans le Programme et budget pour 2016-2017 (38C/5), la COI compte 12,5 membres du personnel du cadre organique et cinq membres du personnel du cadre de service et de bureau au Sige et 7,5 membres du personnel du cadre organique hors Sige. Ce minuscule secrtariat est cens superviser la mise en uvre du programme et fournir une assistance administrative aux groupes d'experts et aux organes directeurs de la COI, et doit galement rpondre des obligations en matire de contrle du programme de lUNESCO, de gouvernance et dtablissement de rapports. Linadquation entre la taille actuelle du secrtariat de la COI et l'tendue de ses activits constitue le risque principal pour la bonne excution du programme. Le financement des observations ocanographiques provient principalement dinstitutions de financement de la recherche. Lappui aux systmes d'alerte aux tsunamis ncessite un haut niveau de responsabilit constante des gouvernements. Les capacits des tats membres en matire docanographie, dobservations et dutilisation de celles-ci sont trs variables. Cest pourquoi la prennit de la recherche et des observations ocanographiques appelle des efforts importants afin damliorer la visibilit de ces activits au sein des institutions nationales. Tandis que la COI tend mettre en place des systmes ocanographiques essentiels une mission difficile qui requiert des efforts durables et cibls , de nombreuses autres organisations dans le monde utilisent aujourdhui les donnes et observations ocanographiques pour crer des produits qui amliorent leur propre visibilit. De ce fait, le rle que la COI joue en amont dans le processus de diffusion de l'information est relativement difficile expliquer aux principaux partenaires et bailleurs de fonds et la COI est donc confronte une concurrence froce en matire de financement. Au sein de la JCOMM, la diffrence de culture entre la mtorologie et l'ocanographie constitue un dfi permanent, avec des rcompenses la cl lorsqu'elle est vaincue. Pour rpondre lvolution des besoins en termes d'attnuation des effets du changement climatique et dadaptation ce phnomne, de services oprationnels et de protection de la sant des ocans, les rseaux d'observation ocanographique subissent des avances techniques rapides et commencent mesurer de plus en plus les variables chimiques et biologiques. Les avantages de ce systme de plus en plus performant doivent tre partags avec tous les tats membres. Cependant, les ventuelles ramifications juridiques de cette expansion du systme d'observation doivent encore tre tudies afin de s'assurer de la prennit du GOOS et de son accs l'ocan mondial. Afin de garantir des ressources suffisantes pour ses activits essentielles, la COI doit envisager la gestion et la coordination des projets extrabudgtaires et la prestation de services sous un angle plus stratgique. Compte tenu des ressources en personnel limites et de la nature chronophage de l'exercice, il est ncessaire de hirarchiser trs strictement les priorits et dvaluer minutieusement les chances de russite, afin de dterminer quels efforts doivent tre dploys. Les opportunits futures rsulteront du fait que la socit est dsormais bien plus consciente du rle de l'ocan et des possibilits conomiques connexes. En outre, chacun comprend mieux que, pour produire une valuation srieuse de ltat de l'ocan et y mener en toute scurit des activits efficaces, des observations systmatiques fiables sont ncessaires. Le rle des services ocanographiques soutenus par la COI est particulirement visible travers les alertes aux tsunamis. Il est dsormais trs clair que des programmes de la COI ou pilots par la COI tels que le GOOS, la gestion intgre des zones ctires, lamnagement de lespace marin, la recherche sur les efflorescences algales nuisibles et d'autres fondent scientifiquement ce qu'on appelle l'conomie bleue (la Croissance bleue). Le rle des PEID dans la sphre onusienne augmente et leur dpendance lgard de l'ocan contribue faire avancer la recherche ocanographique et les activits dobservation. L'Accord de Paris met en place le Comit de Paris sur le renforcement des capacits et soutient le rle du Mcanisme technologique de la CCNUCC. Si les technologies marines ont t notablement absentes du dbat sur le changement climatique et du cadre de transfert de technologie de la CCNUCC, mais compte tenu de la large reconnaissance des Critres et principes directeurs de la COI concernant le transfert de techniques marines par lUNCLOS et, plus rcemment, lODD 14, il serait possible de partager le savoir-faire et d'intgrer une perspective ocanographique dans les mcanismes existants et nouveaux. Le Mcanisme financier de la CCNUCC est assur par le Fonds pour l'environnement mondial (FEM) et le Fonds vert pour le climat. La COI est parvenue mobiliser des ressources considrables par le biais du FEM et profitera de toutes les opportunits ventuellement disponibles dans le cadre du Fonds vert pour le climat. L'accord rcemment conclu avec le PNUD sur la mise en uvre des projets dans le cadre du domaine dintervention du FEM relatif aux Eaux internationales est galement peru comme une ralisation importante. En rsum, la COI na probablement jamais eu une meilleure occasion de renforcer sa contribution au dveloppement durable en encourageant les sciences, les observations et les services ocaniques ainsi que le transfert des techniques marines. Le dfi pour la COI consiste maintenir lexcellence scientifique de ses activits tout en les structurant dans le cadre dun mcanisme intergouvernemental. La Commission doit faire participer ses travaux des scientifiques de renom et attirer les jeunes. Il est galement important de conserver des liens troits avec les responsables scientifiques nationaux. Un autre dfi est de poursuivre la planification et la mise en uvre intgres des activits de la COI sur la base du principe de conception conjointe, en atteignant un haut degr de cohrence entre les programmes mondiaux et les activits rgionales, en particulier les activits des sous-commissions rgionales de la COI: WESTPAC, IOCARIBE et IOCAFRICA. La voie suivre Les quatre cadres internationaux rcemment adopts ont dfini lorientation du dveloppement de la COI court et long terme. Afin de continuer servir le systme des Nations Unies en tant que principal organe spcialis dans le domaine des sciences, des observations et des services ocaniques, la COI devra renforcer la cohsion de tous ses programmes ainsi que lchange dinformations entre eux, grce quoi les observations appuieront la recherche et les services ocaniques, et les services renforceront la sensibilisation limportance de lducation et des observations relatives aux ocans. cette fin, la COI devra laborer et mettre en place une stratgie de communication efficace, adapte et productive pour atteindre ses objectifs organisationnels gnraux, sengager efficacement auprs des parties prenantes concernes et dmontrer limpact de son travail. tant donn que les affaires ocaniques et maritimes gnrent de nombreuses activits socioconomiques, la COI entend mobiliser le soutien des tats membres et des institutions conomiques internationales en vue de sensibiliser les acteurs concerns limportance des activits ocaniques pour lconomie et la croissance nationales. Le deuxime Sommet sur lconomie bleue, organis rcemment par les Gouvernements des Seychelles et des mirats arabes unis en partenariat avec la COI, en janvier 2016, illustre cette tendance. Dans limmdiat, les efforts devraient se concentrer sur loprationnalisation de la nouvelle Stratgie de la COI pour le dveloppement des capacits (2015-2021), et cela exige une bonne comprhension du contexte actuel. Pour cette raison, la COI doit achever son premier Rapport mondial sur les sciences ocaniques, qui vise donner une image mondiale des capacits scientifiques existantes aux niveaux national et rgional. Cet aperu instantan des infrastructures et du matriel, des ressources humaines (avec une premire analyse dtaille de lquilibre entre les sexes au sein des effectifs dans le domaine de locanographie), des priorits, des financements, etc. aidera planifier les futures activits de dveloppement des capacits. Pour surmonter le problme pos par ses infrastructures et ses ressources limites, la COI doit renforcer la participation des tats membres et les encourager soutenir davantage ses activits. cette fin, la COI devra consolider ses organes directeurs et continuer laborer, en collaboration avec les tats membres, une stratgie pour son dveloppement futur avec le plein engagement de ses groupes constitutifs. Un facteur cl de la russite de la COI est lassociation avec les grands programmes et le soutien de ces derniers, qui offrent lavantage comparatif de lapproche globale interdisciplinaire de lUNESCO vis--vis des grandes questions socitales. Une proposition dtaille dans ce sens est prsente aux organes directeurs de la COI pour examen approfondi, en vue dobtenir des orientations concernant la prparation du Projet de document 39 C/5. La COI dans le Projet de 39 C/5 de lunesco Renforcer les connaissances et les capacits pour la protection et la gestion durable des ocans et des zones ctires La rsolution XXVIII-3 de lAssemble de la COI a pri le Secrtaire excutif de la COI dtablir, pour examen par le Conseil excutif de la COI sa 49e session en juin 2016, une proposition prliminaire de Projet de programme et de budget pour 2018-2019 qui sera articule autour dun rsultat escompt et conforme aux fonctions et objectifs de haut niveau dfinis dans la Stratgie moyen terme de la COI pour 2015-2021. sa 38e session, en novembre 2015, la Confrence gnrale de lUNESCO a pri la Directrice gnrale, par la rsolution 38C/104, lors de la prparation du Projet de document 39 C/5, de rexaminer tous les documents et rfrences relatifs la Commission ocanographique intergouvernementale (COI) de lUNESCO afin quils soient en conformit avec ses Statuts, notamment en tenant compte du caractre intergouvernemental et de lautonomie fonctionnelle dont jouit la Commission au sein de lUNESCO. Dans ce contexte, la formulation ci-aprs du projet de rsultat escompt de la COI dans le Projet de 39C/5 est propose lexamen des tats membres: laboration et mise en uvre par les tats membres de politiques fondes sur la science au service dcosystmes ocaniques sains et de la gestion durable des risques et opportunits lis locan. principes proposs pour guider la prparation du projet de 39 C/5 Conformment la rsolution XXVIII-3 de lAssemble de la COI (2015), le Secrtariat devra tout mettre en uvre pour que la proposition de programme et de budget pour 2018-2019 tienne compte des priorits de la COI raffirmes lors des dbats sur lavenir de la Commission tenus par les tats membres concernant la gestion long terme des observations continues, des donnes et de linformation ainsi que les activits rgionales, qui sont notamment essentielles aux domaines daction suivants: accroissement de la rsilience et de ladaptation au changement et la variabilit climatiques; alerte rapide aux alas lis aux ocans, y compris les tsunamis; bonne sant des cosystmes ocaniques; et amlioration de la connaissance des nouvelles problmatiques. De plus, lensemble de principes directeurs ci-aprs, adopts par lAssemble de la COI en 2013 dans le cadre de la rsolution XXVII-2, continuera de guider le Secrtariat: assurer un leadership cibl sur les thmes pour lesquels la COI joue clairement un rle de chef de file/est partie prenante dans le thme du programme; remplir le mandat intergouvernemental de la COI : cots incompressibles lis aux runions des organes directeurs et subsidiaires, aux obligations statutaires et aux engagements pris vis--vis des partenaires et autres organismes des Nations Unies, y compris leurs incidences en termes de temps de travail du personnel; soutenir les gouvernements dans leurs activits nationales et renforcer les organes subsidiaires rgionaux de la Commission; intgrer la porte de la participation des tats membres (inclusivit); maximiser les synergies avec dautres programmes et fonctions interdpendantes de la COI: par exemple les systmes dalerte rapide fonds sur les observations de locan; prserver/maintenir les programmes de base, tout en mobilisant des fonds extrabudgtaires en faveur des activits de dveloppement des capacits; allouer des fonds damorage en faveur de nouveaux programmes fort impact potentiel ainsi qu des questions ocanographiques mergentes (susceptibles dattirer des fonds extrabudgtaires) ; tablir un quilibre entre le ferme engagement de la COI auprs de la communaut ocanographique et le fort accent quelle met sur les applications et les services; rduire, le cas chant, le financement des programmes ayant des partenaires solides susceptibles de les prendre en charge (en rduisant galement le rle de la COI), sur la base dun accord commun; identifier les tats membres qui souhaitent mettre en place des bureaux financs et pourvus en personnel pour prendre la responsabilit dun programme complet de la COI, sur le modle des bonnes pratiques existantes; identifier des activits pouvant tre soutenues par des fonds extrabudgtaires; sassurer quau moins 25 % des ressources soient alloues des activits au titre de chaque rsultat escompt. En allouant les fonds, la Secrtaire excutive veillera ce que les dcisions prises et les rsolutions adoptes par lAssemble soient prises en compte dans les allocations budgtaires, dans la limite des ressources disponibles.     IOC/EC-XLIX/2 Annexe 3 page PAGE \* MERGEFORMAT24 IOC/EC-XLVII/2 Annexe 3 page PAGE \* MERGEFORMAT3 IOC/EC-XLIX/2 Annexe 3 IOC/EC-XLIX/2 Annexe 3 page PAGE \* MERGEFORMAT8 IOC/EC-XLIX/2 Annexe 3 page PAGE \* MERGEFORMAT7 IOC/EC-XLIX/2 Annexe 3 Distribution limite Rsum Le prsent document contient lapproche propose par le Secrtariat en vue de la prparation du Projet de 39C/5, qui sappuie sur lanalyse contenue dans le Rapport stratgique sur les rsultats transmis au Conseil excutif de lUNESCO sa 199e session (avril 2016), sur les principaux principes directeurs qui ressortent des dlibrations des organes directeurs de la COI concernant la situation financire de la Commission, ainsi que sur lAvenir de la COI, dans le cadre du programme de dveloppement international. Dcision: Aprs une introduction du Secrtaire excutif, le prsent document sera examin par le Comit financier statutaire composition non limite de la session, et la dcision sera reproduite dans le projet de rsolution que le Comit financier soumettra au Conseil excutif pour adoption au titre du point 6.1, conformment au paragraphe 15 du  HYPERLINK "http://www.ioc-unesco.org/index.php?option=com_oe&task=viewDocumentRecord&docID=9281" Projet de directives rvises pour la prparation et lexamen des projets de rsolution (IOC/INF-1315).  EMBED MSPhotoEd.3  02?@ABLVhirzйzodoJ0J2h8}.h8}.5>*B*CJOJQJ\^JaJph2h8}.h3r5>*B*CJOJQJ\^JaJphh8}.h8}.^JaJh8}.h>n^JaJ,h8}.h>n>*B*CJOJQJ^JaJphh8}.h>n5\^JaJ2h8}.h>n5>*B*CJOJQJ\^JaJph,h8}.h>n>*B*CJOJQJ^JaJphh8}.h>nB*CJaJph@h8}.h>n5;>*B*CJOJPJQJ\aJhnH phtH  @ABWho^^$& #$/Ifb$$ dd$& #$/If[$\$a$b$Pkd$$Ifl4!&! 6 !62 4 lae4f4yt3r $ <d$& #$/If\$a$b$gdhi|^$ $& #$/If^a$b$!$ dd$& #$/If[$\$a$b$gd8}.`kdy$$Ifl0}!&}&e 6 !62 4 lae4yt3rϸxl`lQBl`4h8}.h8}.5>*^JaJh8}.h8}.5>*\^JaJh8}.h3r5>*\^JaJh8}.h&>*^JaJh8}.h>n>*^JaJh8}.h>n^JaJy(jh8}.hhU^JaJh8}.h>n5\^JaJ,h8}.h>n>*B*CJOJQJ^JaJph,h8}.h8}.>*B*CJOJQJ^JaJph,h8}.h3r>*B*CJOJQJ^JaJph2h8}.h>n5>*B*CJOJQJ\^JaJph/ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ; < = gdhgd8}.^`kd$$Ifll0}!&}&e 6 !62 4 lae4yth. / 0 7 8 9 < = I J v 1 NO[ƽi^QFQFQFQFh8}.h8}.mH sH h8}.h8}.PJmH sH h8}.h8}.^J_H Ah8}.h8}.5;@B* CJKHPJ\^J_H aJhphc$#tHh8}.h8}.aJh8}.hhaJh8}.hzaJh8}.hg".aJjh8}.h8}.UaJhh8}.h>naJh8}.h8}.hh8}.h~4>*^JaJh8}.h>n>*^JaJh8}.h&>*^JaJh8}.h&5>*^JaJ= J 1 P:P^KBZyV x $xa$gd8}.gd8}.gd8}.$$$7@&^7`a$gd8}.$$ 7<&d G$P64 gd8}.Z & F-DM ^`gdmd'Z & F^`gdmd'$$ 7h&d G$P64 gd8}. 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